Время прочтения статьи около 15 минут. Некогда читать?
Иноязычный Интернет гораздо в большей степени наполнен информацией по теме ТОиР, нежели российский. Большая часть этих ресурсов, естественно, пытается продать какие-нибудь эффективные курсы по ТОиР, программное обеспечение или литературу. И, хочется заметить, у них это получается.
Последняя доставка с книгами по ТОиР пришла с рекламными материалами. Это был буклет известной компании, специализирующейся на продаже консалтинговых услуг по ТЕХНИЧЕСКОМУ ОБСЛУЖИВАНИЮ И РЕМОНТУ промышленных предприятий.
В одном из разделов буклета (“Mission, Beliefs and Values”) – перечень “убеждений и ценностей” этой компании*. Судя по этому перечню, ребята “глубоко в теме” того, что происходит на Производстве.
Привожу его здесь по той причине, что он идеально вписывается в очередной Пост рубрики РИТМЫ ПРОИЗВОДСТВА.
Mission, Beliefs and Values компании IDCON
Cost reduction does not generate improved reliability, but if effectively implemented, improved reliability will result in cost reduction.
Процесс снижения затрат не ведет к повышению надёжности. Но процессы улучшения надёжности ведут к снижению затрат.
People cannot be more effective than the systems they work in allows them to be.
Люди не могут быть более эффективнее, чем им позволяет система, в которой они работают.
Changing maintenance practices is almost all about altering people`s behavior.
Изменение практики технического обслуживания практически всегда приводит к изменению поведения людей.
People don`t mind changes; they just don`t want to be changed.
Люди не против изменений – они просто не хотят меняться.
People aren`t necessarily a company`s most vital assets; the right people are.
Люди не всегда являются наиболее ценным активом компании; нужные люди – всегда.
Most organizations know what to do, but don`t make time to execute.
Большинство организаций знает, что делать, но не находит на это время.
A functioning business process includes documented expectations, effective execution of process and measurement of result
Функционирование любых процессов заключается в документировании ожиданий, их эффективного выполнения и оценки результатов.
Most organizations are not short of people; they simply have too many people busy doing the wrong things
В большинстве организаций недостаточно ресурсов? НЕТ. Просто в них много людей занято тем, что делают неправильные (бесполезные) вещи.
Do you know how good you are? Do you know how good you could become? Do you have a plan to close the gap between how good you are and how good you could become?
Знаете ли вы насколько хороши? Знаете ли насколько хороши вы могли бы быть? Есть ли у вас план, чтобы закрыть разрыв между первым и вторым?
Оригиналы текста взяты из рекламного буклета компании IDCON company